【编者按】越要以破难之勇实现“稳增长”，越要以倒逼之势推进“提质增效”。今年以来，面对内外部重重挑战，中国节能坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委工作要求，坚持做好疫情防控，统筹发展和安全，持续加大提质增效工作落实力度，切实提高企业盈利能力和价值创造能力，确保实现“两增一控三提高”目标，为稳住宏观经济大盘贡献力量。近期，集团公司在深入开展“稳增长、防风险、促改革、强党建”综合集中督导过程中，对全系统企业提质增效工作“把脉问诊”的同时，也发掘出不少特色亮点。现刊发部分基层单位典型经验、做法，供大家相互学习借鉴，取长补短,共同促进企业提质增效、稳健发展。
今年以来，风电内蒙公司紧紧围绕“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作主线，以“五强化、五促进”为抓手，全面开展提质增效工作，取得明显成效。
强化电网政策研究，促进销售电量增长。一是通过科学研究电网政策规则，主动调整发电策略，为各风电场争取发电增量空间。截至5月底，所属四个风电场完成年度上网电量指标的45.4%，完成年度净利润指标的70%。二是积极拓展电力交易市场，不断拓展协商用户，最大限度争取用户侧负荷，在原有发电计划基础上增加额外的发电空间，完成协商交易电量3957万千瓦时，锁定交易平均价格，有效保障了经营利润。三是深入研究“两个细则”考核规则，在对各风电场风功率预测系统进行全面升级的同时，建立重点设备巡视制度，做到设备有故障当天发现、当天处理、当天协调，在预考核结果发布前有效解决问题，最大限度避免电量考核。
强化降本增效管理，促进成本费用缩减。一是强化采购管理，坚持向采购管理要效率、要质量、要效益，通过分析历年成交金额及预算、评估供应商服务及构建竞争机制等多措并举，年采购成本降低约为11.90%。二是通过党员和技术骨干带头自主维修齿轮箱润滑泵电机、变频器定子接触器、进行SVG室冬季防寒自热改造、处理供热站直流系统故障等，节约费用累计约20余万元。三是通过加强低值易耗品管理，在风场内部增设了废旧手套回收箱，对未破损及油浸的手套进行清洗、重复利用等措施，管理费用同比压降9万元，真正实现了“挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘”。
强化财税政策解读，促进财务费用压降。一是通过创新财务工作思路，积极拓宽融资渠道，统筹做好资金管理和融资筹划等工作，全力做到对优惠政策应知尽知、早办快享。二是通过积极申请贷款置换，签订固定资产贷款合同，降低贷款利率，综合年节约财务费用81万元。三是通过合理运用“三免三减半”“西部大开发”等国家优惠政策，实现企业税赋降低。
强化项目跟踪推进，促进业务稳步拓展。一是制定《公司“十四五”项目开发行动方案》，主要领导带头抓项目开发工作，经营班子主动认领任务并带领分管部门在不同盟市开展项目开发，全力拓宽项目开发渠道。二是与设计院强强联合，针对工业园区可再生能源替代及综合节能降耗一体化的市场性并网项目，积极开展园区新能源替代项目申报。三是与锡林郭勒盟正镶白旗等合作开展“风电+乡村振兴”项目，以实际行动践行助力自治区乡村振兴工作。四是积极策划校企共建产教融合职业教育项目，并开展五小创新联合开发工作。五是探索布局省外风电项目，推进相关工作有效开展。
强化技术难点攻关，促进创新能力提升。一是按照集团公司“科技创新年”有关要求，制定发布《2022年度科技创新工作方案》，通过开展岗位练兵、五小创新、成立关键技术攻关小组等方式，推动“党建+科技创新”工作落地见效。二是积极与内蒙古科技大学等高校进行科技创新工作交流，联合开展产教融合、项目孵化。截至目前，研发投入总额比去年同期增长11.9%，《一种风电场风速测量装置》技术成果被授予实用新型专利权，发表学术性论文2篇，申报发明型专利2项。三是通过开展科创项目《风电场库房智能化管理系统开发与应用》，提升了公司库房管理能力，同时节约库房管理人员2人，每年预计缩减人工成本近30万元。